中小装修公司如何做好自己的公司团队管理?

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乐乐悠悠 乐乐悠悠 权限图标 0 2018-11-08 15:03:23.0

一个勇猛的狼群离不开一个狼头领,一个团队自然离不开一个有凝聚力的领头羊。要善于授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。

 

1) 建立完善的组织机构职能,规划每个岗位的职责

 

网络营销职责:

 

设计师职责:

 

设计师主管职责:

 

目的:责任到人,让员工明白自己的工作职责,并且要给予员工一定的压力,让员工时刻知道自己的职责是什么。

 

2)制定有效可执行的绩效制定,管理人员必须要经常在公司,以防止员工趁领导人不在集团谋划事情。

 

网络营销绩效任务:

 

设计师绩效任务:

 

设计师主管绩效:

 

目的:通过有效的奖惩绩效制度,来衡量一个员工是否在做事情。员工的晋升及加薪必须与工作的绩效完成情况挂钩,

 

奖惩:如果连续3个月设计师绩效都未完成,则降为试用员工。当月如果还未完成绩效,那么则只能进行辞退。

 

好处:提升员工的工作热情,比方说设计师的绩效是由签单量来决定的,后期在给网络渠道来的信息时,不告诉设计师客户是哪个渠道来的,让设计师尽心去谈,去促成单子的签订。

 

此外,绩效考核与业绩量挂钩,当月设计师正常是淡季完成2单,合同金额达到15-20万;旺季:必须签单4单,合同金额达到25-30万;如果只完成了80%则按80%的业绩提升来提,如果完成了25万则100%3个点提;如果完成了30万按4个点来提。 至于提点的情况,可根据公司的自身情况来跟他们提。

 

3)     召开员工大会,听取员工的意见及建议。

 

让员工把公司目前的问题提出了,并给予解决办法:如:如何解决客户量少的问题,如何提升设计师的签单率等问题。让员工自己来来提问,并给出解决办法。最后通过公司管理成本及投放、产出成本等来核算,选出最适合公司目前的阶段的解决办法,并给予这个员工200元的现金奖励。这个奖励一定要在员工会议上给这个员工发,并且告诉大家为什么发这个奖励。

 

目的:激励员工积极参与到公司发展中,让员工之间互相监督,瓦解他们的小团体主义,让优秀的员工变成自己的人。

 

4)    吸纳人才,让员工为自己的公司招人。

 

在开会的时候提出让老员工介绍新员工这样的模式,反正老员工介绍过来的新员工转正之后,老员工获得200元的现金奖励。

 

目的:激励员工推荐新员工,让新员工有动力。

 

5)    给员工一个合理的晋升机制;

 

开会的时候,大家一个合理的晋升机制;老员工连续3个月完成公司的绩效,并且能够很好的协助团队完成任务,则可以晋升为设计师团队主管;

 

在做组长期间,能够带来团队完成公司规定的绩效,如团队业绩每月50-80万(这个呀根据公司的自身情况),则经过团队成员和公司领导综合考虑,晋升为部门经理

 

在做部门经理期间如果能够完成公司规定的绩效,并且能够协助同事完成项目,则晋升为设计师总监。享受加薪等方面的待遇。

 

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