BA企业业务分析软件之如何制定合理的预算目标

0回复/5阅读
小小的我们 小小的我们 权限图标 0 2018-11-08 21:03:26.0
 集团与企业如何制定自身的预算目标是开展全面预算管理工作的一个难题,具体有以下两方面表现:一是企业自身制定的目标偏于保守,与集团公司要求差距较大,沟通起来有困难;二是由于信息不对称造成指标制定缺乏合理依据,企业“苦乐不均”,即有的企业指标定得过高,有的又太低.预算指标与实际情况相脱节,造成预算整体失真,在企业生产经营活动中缺乏实际指导作用.那么,BA企业业务分析软件制定合理的预算目标的关键因素有哪些呢?

  一、预算目标的制定要依托企业战略

  美国大企业中都是先有企业战略,再有预算目标.预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具.换言之,没有企业战略,全面预算就会失去方向,失去存在的价值和意义.

  二、企业要建立“可承受的业务构架”

  企业建立“可承受的业务构架”实际上是企业经营中的一种观念转变,这种转变对企业制定积极的预算目标具有促进作用.所谓“可承受的业务构架”,是指企业存在的最终目的是为股东挣钱,实现股东权益增值,否则就失去存在的意义.要实现这一目标,企业必须在消费者可承受的价格下,提供消费者满意的服务和产品,并获得足够的利润满足股东的需要.企业实际上是在股东和消费者的夹缝中生存.股东提供可承受的投资规模,要求既定的投资回报水平,消费者支付可承受的价格水平,要求一定的产品质量和性能,这些因素对企业来说都是刚性和不可变的,企业能做的是在满足这些刚性条件下,改变自身的经营规模和成本费用,以同时满足股东和消费者的利益.这种建立“可承受的业务构架”的思维模式为企业制定预算目标提出了指导思想,即股东要求的投资回报水平是对企业的刚性要求,企业没有讨价还价的余地,企业不能达到这一目标,经营者或是企业自身就会被淘汰出局,企业必须积极调整自身的生产经营策略,调整规模,降低成本费用,主动适应股东和市场的客观需求.

  三、“杠杆法”的广泛使用

  美国大企业的董事会在制定预算目标和审查预算时,通常使用“杠杆法”,即参照同行业各项经营指标的平均或先进水平,在考虑企业的行业竞争策略的基础上,合理确定企业的预算目标.美国企业采用此种方法的原因有二:一是保持企业的行业竞争优势,培植核心竞争力;二是解决董事会在制定预算目标和审查预算过程中的信息不对称问题.道理很简单,企业经营者身处企业经营一线,掌握信息远比董事会深入详细,为防止企业经营者故意低报预算目标,董事会必须侧重于企业整体发展战略以及行业信息等宏观面的研究和分析,利用行业杠杆确定合理的预算目标.
搜索