纵观IT人职业发展轨迹

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碓倪呦圳霭 碓倪呦圳霭 权限图标 0 2019-06-05 23:49:54.0
      纵观IT人职业发展轨迹
  
  34岁
  
  似乎,真的是一个坎
  科林明伦加盟
  先说说,IT人的年龄分水岭
  
  IT职业生涯
  
  有几个关键年龄点
  
  90%IT人的轨迹,排除:少数精英、创业老板以及渣渣
  
  22-24岁,你不知道你是谁,你能干什么
  
  刚毕业,自己都没搞明白自己,茫然混沌,通过1-2年反复Test,初步确定行业选型和岗位选型。
  
  24岁,才开始“能”干活了
  
  等到你状态基本稳定后,才开始真正的岗位积累
  
  24-34岁,十年积累,你从小王变成了老王
  
  不得不承认,这段时间是一个人精力、创造力最旺盛的区间,是技能提升最快的区间,也是公司最喜欢的年龄区间。这十年称为“职业黄金期”。
  
  35岁,你成了别人眼中的老油条
  
  你以为你年富力强、经验丰富,但是也成了公司眼中的老油条。
  
  34-40,职业登顶阶段
  
  登上去,还有十年可活,撑过50岁没啥问题
  
  登不上去,未来十年,就成了狗不理
  
  40岁以后,你开始为曾经走过的路买单
  
  所以
  
  从某种意义上来讲
  
  IT成了靠年龄吃饭的行业
  
  不要忽视时间的流失
  
  在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰
  
  再看看,各大IT公司的用人策略
  
  第❶类公司,国内大型厂商
  
  业内有几家知名的IT厂商,最喜欢去学校捞人,把捞上来的小鲜肉洗脑打磨,放在一线摸爬滚打,源源不断保持公司新鲜血液。
  
  甚至有公司会明确要求:只校招,不社招。
  
  还记得去年,一个年销售额超十亿的集成商HR找我,帮她挖销售,明确说:“35岁以上的销售,就不要挖了,老板喜欢年轻的。” 此类公司人力结构一般为:老司机掌舵+小新鲜肉冲锋。
  
  第❷类公司,外企
  
  ①管理岗,核心岗、油水岗,早被一批老人霸占。公司开人成本很高。
  
  ②外企人喜欢在外企圈子里混,即使跳出来,选择面也很窄。因为国内很多公司不待见他们,普遍认为他们的薪水和能力不匹配,或者文化与风格不匹配。
  
  第❸类公司,新锐初创公司
  
  这类公司往往是小年轻掌舵,而且大部分都是技术人创业,强调“工程师”文化,但在toB的生意场上,又特别需要经验“老司机”来护航。
  
  但是让“年轻”的老板去管理一群“年长”的下属,年轻人总还是有点心理障碍的。
  
  所以,这类公司,往往处于一种想用又不敢用“老司机”的纠结之中。
  
  第❹类公司,私营老板(渠道、集成商)
  
  老板用人讲究实用,强调个人能力,偏重年富力强的劳动力。如果你年纪大了,占着茅坑不拉屎,那就危险了。
  
  所以,无论你在哪种类型的公司混
  
  年龄问题,确实存在,是隐形门槛
  
  但,终究看能力
  
  破解年龄魔咒的秘籍?
  
  有张图诠释特别到位
  
  一个公司的人分5种
  
  人渣、人员、人手、人才、人物
  
  ↓
  
  在一个公司能不能混得好
  
  取决于你是不是人才、人物
  
  而不是年龄
  
  so,我们要
  
  核心竞争力是指是你能做,而别人不能做,或者难以复制的,你的独占优势,甚至用钱买不来。
  
  做销售的,要有"独占资源型"的核心竞争力
  
  坚持在同一行业、同一公司、同一岗位,坚持下去。坚持维护同一群体客户。完善自己人脉。
  
  做技术的,要有"技术壁垒型"的核心竞争力
  
  先抬头看大方向,再埋头钻研,由彼及此、由表及里、由粗到精,活学活用。
  
  60岁,依然被别人需要
  
  只因你,是个“人物”
  
  其实年龄就是个屁
  
  怕啥!
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